А что, народ, помните "Инвайт плюс"? ;-))
"Инвайт плюс"... Волшебный порошок нашей юности. :-)) Эдакая быстрорастворимая пакость со слоганом "просто добавь воды". :-) Идеальное средство для превращения говенной водки в приемлемую для питья жидкость, а водицы из ближайшего болота - в лимонад. :-))
Честно говоря, иногда пробивает ностальгия. :-) Не то, чтобы это было так уж вкусно, просто летом 1995-го все были моложе, трава - зеленее, а солнце светило ярче. :-)
Ну, в общем, не о том речь. А речь, по факту, о "папе" "Инвайта" - Сергее Выходцеве. Он же, кстати, кто не знает, "папа" каши "Быстров". Похоже, манька была у мужика на быстрорастворимых продуктах. :-))
Интервьюха с ним была подготовлена для журнала the Chief, но поскольку "Бобик сдох, одна медалька осталась", дай-ка я этот текст вывешу тут, в тихой надежде, что автор на меня не будет в обиде. Уж больно интересный персонаж, право слово.
Правда, сразу надо предупредить, про всю эту быстро-мутотень он не говорит ни слова. Разговор - про молодых бизнесменов и вообще за жизнь. :-)
Сергей Выходцев: Я не бизнесмен, я – предприниматель
Слоган из рекламы напитков Invite - «Просто добавь воды» - давно стал частью городского фольклора. Кашу «Быстров» вспомнит, наверное, каждый, - это тоже уже почти легенда. Но, как ни удивительно, Сергей Выходцев, - человек, благодаря которому Россия познакомилась с этими «инновационными», как сказали бы сегодня, продуктами, даже не считает себя бизнесменом. Потому что ему интересен не результат, а, как говорится, сам процесс.
- Если не знать о ваших новых проектах, можно решить, что вы ушли из большого бизнеса, успокоились и занялись общественной деятельностью, как и многие легендарные бизнесмены 90-х годов... Ведь если вы сегодня где-то и появляетесь, то рассказываете лишь о GSEA - Международной Студенческой Премии в области Предпринимательства.
- Я сразу хочу уточнить, что бизнесменом себя не считаю. Бизнес - это что? Например, - Норникель, Газпром - вот это бизнес. А у меня, к счастью, такого бизнеса нет. Я - предприниматель. Мне интересен именно сам процесс, мне интересно постоянно придумывать новое, мне интересно делать старт-апы. Деньги, безусловно, играют не последнюю роль, но если мне станет неинтересно, если я прекращу получать от проекта удовольствие, «фан», то я уйду и займусь чем-нибудь новым.
Если же говорить о том, почему я занимаюсь этим конкурсом - все очень просто. Я получаю от этого «фан». Я особо хочу подчеркнуть, что я не получаю от этого денег. Даже наоборот - вкладываю. Это - хобби. У каждого есть вещи, от которых он в этой жизни получает удовольствие. Женщины, лошади, коллекционирование... Для меня это пройденные этапы. Сейчас я получаю «фан» от общения с молодежью. Когда я вижу, как у них горят глаза, когда я вижу их амбиции, то вспоминаю свою молодость, сам начинаю испытывать такие же эмоции, как и они.
- Почему Вы выбрали именно эту премию?
- Можно было, безусловно, создать что-нибудь самому, но проще все-таки взять франшизу. Во-первых, ты никогда не знаешь, какие подводные камни тебе встретятся, во-вторых, это очень престижная премия, самая, пожалуй, известная в мире в своей области, и представлять ее честь. Я, кстати, объясняя молодым людям, как вести бизнес, всегда говорю им: обязательно рассматривайте вариант франшизы. Возможно, это будет удобнее и выгоднее. И вот я сам и последовал своему совету.
- Вы были в жюри этого конкурса, каковы Ваши впечатления?
- Я принял участие в финале международного конкурса, который ежегодно проходит в Нью-Йорке. В почетном жюри помимо меня были несколько предпринимателей с мировыми именами из США и Европы, профессора из Гарварда, Стэнфорда и LBS, известные журналисты... Мы посмотрели сотни заявок со всего мира, весьма интересных, и мне стало очень обидно, что в этом конкурсе не участвует Россия. Вот так все и решилось. Это был ноябрь 2010 года. В январе 2011 мы с единомышленниками начали готовить программу GSEA к запуску в России, а в апреле 2011 уже начали официальный прием заявок.
- В чем вы видите задачи этой премии в России?
- Задач много. Это и внедрение международных образовательных инициатив по популяризации предпринимательства, и обеспечение доступа молодых предпринимателей к международной деловой сети контактов создание площадки для поиска и реализации возможностей финансовой и инвестиционной поддержки бизнес-проектов молодежи от международных венчурных фондов, бизнес-ангелов и предпринимателей. Но, на самом деле, я вижу свою задачу как некоего катализатора, моя задача - создать среду и предпосылки чтобы в России начали появляться молодые предприниматели.
- У вас много единомышленников?
- Удивительно, но гораздо больше, чем можно предположить. Кто-то дает деньги, кто-то работает с молодежью, кто-то помогает еще в чем-то. Этим занимаются вполне богатые состоятельные люди. Весьма занятые, кстати. Потому что им так же интересно, как и мне.
- Если говорить про молодежь в бизнесе, есть отличие между нашими молодыми предпринимателями и западными?
- Отличие есть, и меня это очень огорчает. Да, все эти молодые люди имеют горящие глаза, высокие амбиции и так далее. Но если западный молодой человек воспринимает как норму наличие в своей стране массы курсов для предпринимателей, бизнес-инкубаторов и т.п, то у нас этого нет. Например 18-летний парень откуда-нибудь из Южной Африки прекрасно понимает все нюансы экономической жизни. А у нас не менее талантливый молодой человек не может, порою, даже говорить на одном языке с инвестором, который готов вложить деньги в его бизнес.
- Значит, в России не хватает бизнес-образования?
- Качественное бизнес-образование отсутствует вообще. Вот я, например, зашел в один весьма известный в Петербурге ВУЗ, где обучают искусству быть бизнесменом. И берут, кстати, за это весьма хорошие деньги. И спросил у преподавателей: “А какой у вас есть опыт в предпринимательстве?” И услышал, что никакого опыта у них нет. Я не знаю, может быть, эти люди великолепные экономисты, прекрасные преподаватели, но как можно учить тому, чего ты не знаешь? Могу в качестве примера сказать, что знаю только одно заведение, где преподают предпринимательство на том уровне, как это должно быть. Это в Москве. Люди, заработавшие свои капиталы в 90-е, решили инвестировать в образование, открыли ВУЗ и теперь рассказывают о своем опыте студентам читают лекции.
- А государство молодых предпринимателей поддерживает?
- Работать с государством сложно. Все мои знакомые предприниматели и бизнесмены делятся на две категории. Одни говорят - все хорошо, никаких перемен не надо. Другие - что или перемены, или они отсюда уедут. Я нахожусь четко в середине. Я воспринимаю государство, как улитку. Она медленно, но движется в нужном направлении. Но если вы попытаетесь улитку поторопить, как-то испугать ее, то она просто спрячется в свой домик и все. И никакого движения. Поэтому это очень сложный вопрос. Да, что-то делается, но очень тихо и медленно.
- Предприниматель - это сумма знаний и умений или все-таки талант?
- Безусловно, это талант, искра Божья. Но, например, если человеку дан от Бога, например, голос, то все равно ему необходимо образование, чтобы он мог использовать свой дар максимально возможным образом. И с талантом предпринимательства так же.
- Молодые предприниматели в вашей программе чем-то отличаются от вас молодого?
- Ничем. Те же горящие глаза, безумное желание работать, амбициозность. И это очень радует. Например, один парень из моей программы, живущий в провинции, получил в наследство квартиру в Москве. Действия обычного человека - бросить все и уехать жить в Москву. Этот же парень продал квартиру и вложил все деньги в свой бизнес. Я ему говорю: “Они у тебя не смогут отбиться на данном этапе”. Он: “Я понимаю. Но я хочу развивать свое дело”. И вот поэтому мне так нравится общаться с молодежью.
- В вашей программе молодежь, в основном, из провинции или из столиц?
- У нас очень часто говорят о том, что вся жизнь в России проходит в Москве и Петербурге, ну, в крайнем случае, в Нижнем Новгороде. А это не так. И очень приятно видеть, что появляются ребята со всех концов нашей страны. Ну, например, из Северобайкальска. Ну что сказать про этот город, чтобы никого не обидеть... Замечу, что у меня обычно переспрашивают, и не верят, что такой город есть. И этот парень, который там живет, сделал мощнейший проект по отдыху на Байкале. Он выиграл финал нашего конкурса в России, мы отвезли его в Нью-Йорк, и там он вошел в десятку. Мы не ожидали такого высокого результата. Но в этом году, трезво себя оценивая, мы уже хотим войти в пятерку лучших. У российских ребят есть для этого все возможности.
- А кто занял в этом году в GSEA первое место?
- Людвик Маришейн, парень из Южной Африки. Его компания Headboy Industries была основана в 2007 году. Ее флагманский продукт - DryBath, то есть «СухаяВанна». Это единственный в мире очищающий лосьон для тела. Идея принимать душ без воды получила большую популярность в странах, где вода на вес золота. Сегодня на поставку DryBath уже заключили контракты несколько армий разных стран, в частности, такой крупной страны, как Индонезия. Вот такой уровень на этом конкурсе. И то, что мы вошли в десятку - говорит очень о многом.
- Кто может принять участие в этом конкурсе?
- Любой молодой предприниматель, если он имеет реально работающий бизнес и при этом учится.
- Что самое сложное для молодого предпринимателя?
- Самое сложное в собственном деле - это начало. Можно вспомнить ракету, которая расходует 85% энергии только на то, чтобы просто оторваться от земли. Именно на начальном этапе и происходит основная часть работы и приходит основная часть проблем. Именно в это время и умирает основная масса фирм. А ведь это все происходит, когда предприниматель не имеет, практически, никакого опыта. И я вижу свою задачу в том, чтобы максимально облегчить вхождение молодого предпринимателя в бизнес. У меня сейчас есть проект: я обещал вырастить миллионера. То есть, чтобы молодой человек заработал на своем проекте в концу года миллиона долларов.
На самом деле, я думаю, что в России уже вырос свой Марк Цукерберг, который заработает миллиарды. Думаю, что до того времени, как мы узнаем его имя осталось три, ну, максимум, пять лет.
Если в России предпринимательская активность порядка 5%, и, понятно, что говорить о наполняемости бюджета рано, то в развивающемся Китае налоги от предпринимательства составляют около 60% ВВП. И вот в эту сторону необходимо двигаться и нам.
- Путем катализации?
- Да, именно так. Вот я поговорил с вами, вы это поняли, написали статью. Ее прочитало некоторое количество умных людей. Кого-то идея зацепила. Он, в кругу своих друзей, сказал: а вот, ребята, есть такое дело... И нас уже стало во много раз больше.
Беседовал Александр Попов
Ну, и подверстом - коротенечко биография фигуранта. Очень харАктерная. :-)
Сергей Выходцев родился в 1969 г. во Владикавказе. Окончил юридический факультет МГУ, а также прошел обучение в Stanford University по программе Executive Education.
Начинал предпринимательскую деятельность в самом начале перестройки с продажи “командирских часов”. Первую партию он привез в Москву в конце 1980-х, когда двадцатилетним прилетел сюда из Читы, где служил в Забайкальском военном округе. Часы Восток” были куплены по дешевке в гарнизонном военторге. Поняв, что спрос есть, Сергей переехал в Москву, и часы собирались уже здесь. Запчасти покупались на Чистопольском часовом заводе, а сборочный цех был сделан в Менделеевском общежитии.
Следующим этапом стала Африка. Сергей Выходцев уехал в Южную Африку, и прожил в Зимбабве, Малави, в Боцване, Южной Африке, Мозамбике 5 лет. В Африке Выходцев занимался low budget accommodation – сеть маленьких очень дешевых гостиниц и различный сопутствующий сервис. Он с партнерами обслуживал модный тогда вид туризма бэкстеперство (путешествие с рюкзаком) на маршруте Мозамбик –Малави – Замбия – Зимбабве – ЮАР. Потом этот бизнес был продан партнерам, и Сергей Выходцев в 1995-м году вернулся в Россию с идеей растворимого напитка Invite.
Слоган “Invite, просто добавь воды" стал частью фольклора. В мае 1998-го года бренд Invite был продан западному инвестору, а Сергей начал выпускать "Продукты удобного приготовления" - завтраки, супы и т. д. Но произошедший в том же году дефолт убил бизнес, и Сергей снова покинул Россию.
Он уехал в Гималаи, прошелся по Тибетскому плато, спустился в Индию и закончил в Гонконге, открыв там свой фонд первый фонд venture capital. Вскоре ему удалось привлечь гонконгские частные капиталовложения, и в России появились каши “Быстров”, которые весьма скоро заняли до 80% рынка “быстрых” продуктов. Появившиеся в сентябре 1999-го за год увеличили месячный объем выпуска от 50 тонн до 300 тонн. Оборот компании в 2001 году, по разным оценкам, составлял около 100 млн долларов. Затем Выходцев продал принадлежавшие ему акции международному холдингу CS&T. Сегодня «Быстров» выпускается в рамках совместного предприятия с международной компанией Nestle.
Вскоре Сергей продал и этот бизнес и продолжил работать в области venture capital. А в декабре 2005 года в Москве, в «Усадьба-Центре» состоялся бизнес-ланч, посвященный выходу на российский рынок био-овсяного продукта VELLE и открытию абсолютно новой продуктовой категории «Био-овсяные продукты».Сегодня патент Velle распространяется в мире на 106 стран. Например, в Финляндии этот продукт производится под маркой Yosa. В январе 2012 бренд Velle вошел в 10-ку самых успешных молодых брендов России по версии Forbes.
Честно говоря, иногда пробивает ностальгия. :-) Не то, чтобы это было так уж вкусно, просто летом 1995-го все были моложе, трава - зеленее, а солнце светило ярче. :-)
Ну, в общем, не о том речь. А речь, по факту, о "папе" "Инвайта" - Сергее Выходцеве. Он же, кстати, кто не знает, "папа" каши "Быстров". Похоже, манька была у мужика на быстрорастворимых продуктах. :-))
Интервьюха с ним была подготовлена для журнала the Chief, но поскольку "Бобик сдох, одна медалька осталась", дай-ка я этот текст вывешу тут, в тихой надежде, что автор на меня не будет в обиде. Уж больно интересный персонаж, право слово.
Правда, сразу надо предупредить, про всю эту быстро-мутотень он не говорит ни слова. Разговор - про молодых бизнесменов и вообще за жизнь. :-)
Сергей Выходцев: Я не бизнесмен, я – предприниматель
Слоган из рекламы напитков Invite - «Просто добавь воды» - давно стал частью городского фольклора. Кашу «Быстров» вспомнит, наверное, каждый, - это тоже уже почти легенда. Но, как ни удивительно, Сергей Выходцев, - человек, благодаря которому Россия познакомилась с этими «инновационными», как сказали бы сегодня, продуктами, даже не считает себя бизнесменом. Потому что ему интересен не результат, а, как говорится, сам процесс.
- Если не знать о ваших новых проектах, можно решить, что вы ушли из большого бизнеса, успокоились и занялись общественной деятельностью, как и многие легендарные бизнесмены 90-х годов... Ведь если вы сегодня где-то и появляетесь, то рассказываете лишь о GSEA - Международной Студенческой Премии в области Предпринимательства.
- Я сразу хочу уточнить, что бизнесменом себя не считаю. Бизнес - это что? Например, - Норникель, Газпром - вот это бизнес. А у меня, к счастью, такого бизнеса нет. Я - предприниматель. Мне интересен именно сам процесс, мне интересно постоянно придумывать новое, мне интересно делать старт-апы. Деньги, безусловно, играют не последнюю роль, но если мне станет неинтересно, если я прекращу получать от проекта удовольствие, «фан», то я уйду и займусь чем-нибудь новым.
Если же говорить о том, почему я занимаюсь этим конкурсом - все очень просто. Я получаю от этого «фан». Я особо хочу подчеркнуть, что я не получаю от этого денег. Даже наоборот - вкладываю. Это - хобби. У каждого есть вещи, от которых он в этой жизни получает удовольствие. Женщины, лошади, коллекционирование... Для меня это пройденные этапы. Сейчас я получаю «фан» от общения с молодежью. Когда я вижу, как у них горят глаза, когда я вижу их амбиции, то вспоминаю свою молодость, сам начинаю испытывать такие же эмоции, как и они.
- Почему Вы выбрали именно эту премию?
- Можно было, безусловно, создать что-нибудь самому, но проще все-таки взять франшизу. Во-первых, ты никогда не знаешь, какие подводные камни тебе встретятся, во-вторых, это очень престижная премия, самая, пожалуй, известная в мире в своей области, и представлять ее честь. Я, кстати, объясняя молодым людям, как вести бизнес, всегда говорю им: обязательно рассматривайте вариант франшизы. Возможно, это будет удобнее и выгоднее. И вот я сам и последовал своему совету.
- Вы были в жюри этого конкурса, каковы Ваши впечатления?
- Я принял участие в финале международного конкурса, который ежегодно проходит в Нью-Йорке. В почетном жюри помимо меня были несколько предпринимателей с мировыми именами из США и Европы, профессора из Гарварда, Стэнфорда и LBS, известные журналисты... Мы посмотрели сотни заявок со всего мира, весьма интересных, и мне стало очень обидно, что в этом конкурсе не участвует Россия. Вот так все и решилось. Это был ноябрь 2010 года. В январе 2011 мы с единомышленниками начали готовить программу GSEA к запуску в России, а в апреле 2011 уже начали официальный прием заявок.
- В чем вы видите задачи этой премии в России?
- Задач много. Это и внедрение международных образовательных инициатив по популяризации предпринимательства, и обеспечение доступа молодых предпринимателей к международной деловой сети контактов создание площадки для поиска и реализации возможностей финансовой и инвестиционной поддержки бизнес-проектов молодежи от международных венчурных фондов, бизнес-ангелов и предпринимателей. Но, на самом деле, я вижу свою задачу как некоего катализатора, моя задача - создать среду и предпосылки чтобы в России начали появляться молодые предприниматели.
- У вас много единомышленников?
- Удивительно, но гораздо больше, чем можно предположить. Кто-то дает деньги, кто-то работает с молодежью, кто-то помогает еще в чем-то. Этим занимаются вполне богатые состоятельные люди. Весьма занятые, кстати. Потому что им так же интересно, как и мне.
- Если говорить про молодежь в бизнесе, есть отличие между нашими молодыми предпринимателями и западными?
- Отличие есть, и меня это очень огорчает. Да, все эти молодые люди имеют горящие глаза, высокие амбиции и так далее. Но если западный молодой человек воспринимает как норму наличие в своей стране массы курсов для предпринимателей, бизнес-инкубаторов и т.п, то у нас этого нет. Например 18-летний парень откуда-нибудь из Южной Африки прекрасно понимает все нюансы экономической жизни. А у нас не менее талантливый молодой человек не может, порою, даже говорить на одном языке с инвестором, который готов вложить деньги в его бизнес.
- Значит, в России не хватает бизнес-образования?
- Качественное бизнес-образование отсутствует вообще. Вот я, например, зашел в один весьма известный в Петербурге ВУЗ, где обучают искусству быть бизнесменом. И берут, кстати, за это весьма хорошие деньги. И спросил у преподавателей: “А какой у вас есть опыт в предпринимательстве?” И услышал, что никакого опыта у них нет. Я не знаю, может быть, эти люди великолепные экономисты, прекрасные преподаватели, но как можно учить тому, чего ты не знаешь? Могу в качестве примера сказать, что знаю только одно заведение, где преподают предпринимательство на том уровне, как это должно быть. Это в Москве. Люди, заработавшие свои капиталы в 90-е, решили инвестировать в образование, открыли ВУЗ и теперь рассказывают о своем опыте студентам читают лекции.
- А государство молодых предпринимателей поддерживает?
- Работать с государством сложно. Все мои знакомые предприниматели и бизнесмены делятся на две категории. Одни говорят - все хорошо, никаких перемен не надо. Другие - что или перемены, или они отсюда уедут. Я нахожусь четко в середине. Я воспринимаю государство, как улитку. Она медленно, но движется в нужном направлении. Но если вы попытаетесь улитку поторопить, как-то испугать ее, то она просто спрячется в свой домик и все. И никакого движения. Поэтому это очень сложный вопрос. Да, что-то делается, но очень тихо и медленно.
- Предприниматель - это сумма знаний и умений или все-таки талант?
- Безусловно, это талант, искра Божья. Но, например, если человеку дан от Бога, например, голос, то все равно ему необходимо образование, чтобы он мог использовать свой дар максимально возможным образом. И с талантом предпринимательства так же.
- Молодые предприниматели в вашей программе чем-то отличаются от вас молодого?
- Ничем. Те же горящие глаза, безумное желание работать, амбициозность. И это очень радует. Например, один парень из моей программы, живущий в провинции, получил в наследство квартиру в Москве. Действия обычного человека - бросить все и уехать жить в Москву. Этот же парень продал квартиру и вложил все деньги в свой бизнес. Я ему говорю: “Они у тебя не смогут отбиться на данном этапе”. Он: “Я понимаю. Но я хочу развивать свое дело”. И вот поэтому мне так нравится общаться с молодежью.
- В вашей программе молодежь, в основном, из провинции или из столиц?
- У нас очень часто говорят о том, что вся жизнь в России проходит в Москве и Петербурге, ну, в крайнем случае, в Нижнем Новгороде. А это не так. И очень приятно видеть, что появляются ребята со всех концов нашей страны. Ну, например, из Северобайкальска. Ну что сказать про этот город, чтобы никого не обидеть... Замечу, что у меня обычно переспрашивают, и не верят, что такой город есть. И этот парень, который там живет, сделал мощнейший проект по отдыху на Байкале. Он выиграл финал нашего конкурса в России, мы отвезли его в Нью-Йорк, и там он вошел в десятку. Мы не ожидали такого высокого результата. Но в этом году, трезво себя оценивая, мы уже хотим войти в пятерку лучших. У российских ребят есть для этого все возможности.
- А кто занял в этом году в GSEA первое место?
- Людвик Маришейн, парень из Южной Африки. Его компания Headboy Industries была основана в 2007 году. Ее флагманский продукт - DryBath, то есть «СухаяВанна». Это единственный в мире очищающий лосьон для тела. Идея принимать душ без воды получила большую популярность в странах, где вода на вес золота. Сегодня на поставку DryBath уже заключили контракты несколько армий разных стран, в частности, такой крупной страны, как Индонезия. Вот такой уровень на этом конкурсе. И то, что мы вошли в десятку - говорит очень о многом.
- Кто может принять участие в этом конкурсе?
- Любой молодой предприниматель, если он имеет реально работающий бизнес и при этом учится.
- Что самое сложное для молодого предпринимателя?
- Самое сложное в собственном деле - это начало. Можно вспомнить ракету, которая расходует 85% энергии только на то, чтобы просто оторваться от земли. Именно на начальном этапе и происходит основная часть работы и приходит основная часть проблем. Именно в это время и умирает основная масса фирм. А ведь это все происходит, когда предприниматель не имеет, практически, никакого опыта. И я вижу свою задачу в том, чтобы максимально облегчить вхождение молодого предпринимателя в бизнес. У меня сейчас есть проект: я обещал вырастить миллионера. То есть, чтобы молодой человек заработал на своем проекте в концу года миллиона долларов.
На самом деле, я думаю, что в России уже вырос свой Марк Цукерберг, который заработает миллиарды. Думаю, что до того времени, как мы узнаем его имя осталось три, ну, максимум, пять лет.
Если в России предпринимательская активность порядка 5%, и, понятно, что говорить о наполняемости бюджета рано, то в развивающемся Китае налоги от предпринимательства составляют около 60% ВВП. И вот в эту сторону необходимо двигаться и нам.
- Путем катализации?
- Да, именно так. Вот я поговорил с вами, вы это поняли, написали статью. Ее прочитало некоторое количество умных людей. Кого-то идея зацепила. Он, в кругу своих друзей, сказал: а вот, ребята, есть такое дело... И нас уже стало во много раз больше.
Беседовал Александр Попов
Ну, и подверстом - коротенечко биография фигуранта. Очень харАктерная. :-)
Сергей Выходцев родился в 1969 г. во Владикавказе. Окончил юридический факультет МГУ, а также прошел обучение в Stanford University по программе Executive Education.
Начинал предпринимательскую деятельность в самом начале перестройки с продажи “командирских часов”. Первую партию он привез в Москву в конце 1980-х, когда двадцатилетним прилетел сюда из Читы, где служил в Забайкальском военном округе. Часы Восток” были куплены по дешевке в гарнизонном военторге. Поняв, что спрос есть, Сергей переехал в Москву, и часы собирались уже здесь. Запчасти покупались на Чистопольском часовом заводе, а сборочный цех был сделан в Менделеевском общежитии.
Следующим этапом стала Африка. Сергей Выходцев уехал в Южную Африку, и прожил в Зимбабве, Малави, в Боцване, Южной Африке, Мозамбике 5 лет. В Африке Выходцев занимался low budget accommodation – сеть маленьких очень дешевых гостиниц и различный сопутствующий сервис. Он с партнерами обслуживал модный тогда вид туризма бэкстеперство (путешествие с рюкзаком) на маршруте Мозамбик –Малави – Замбия – Зимбабве – ЮАР. Потом этот бизнес был продан партнерам, и Сергей Выходцев в 1995-м году вернулся в Россию с идеей растворимого напитка Invite.
Слоган “Invite, просто добавь воды" стал частью фольклора. В мае 1998-го года бренд Invite был продан западному инвестору, а Сергей начал выпускать "Продукты удобного приготовления" - завтраки, супы и т. д. Но произошедший в том же году дефолт убил бизнес, и Сергей снова покинул Россию.
Он уехал в Гималаи, прошелся по Тибетскому плато, спустился в Индию и закончил в Гонконге, открыв там свой фонд первый фонд venture capital. Вскоре ему удалось привлечь гонконгские частные капиталовложения, и в России появились каши “Быстров”, которые весьма скоро заняли до 80% рынка “быстрых” продуктов. Появившиеся в сентябре 1999-го за год увеличили месячный объем выпуска от 50 тонн до 300 тонн. Оборот компании в 2001 году, по разным оценкам, составлял около 100 млн долларов. Затем Выходцев продал принадлежавшие ему акции международному холдингу CS&T. Сегодня «Быстров» выпускается в рамках совместного предприятия с международной компанией Nestle.
Вскоре Сергей продал и этот бизнес и продолжил работать в области venture capital. А в декабре 2005 года в Москве, в «Усадьба-Центре» состоялся бизнес-ланч, посвященный выходу на российский рынок био-овсяного продукта VELLE и открытию абсолютно новой продуктовой категории «Био-овсяные продукты».Сегодня патент Velle распространяется в мире на 106 стран. Например, в Финляндии этот продукт производится под маркой Yosa. В январе 2012 бренд Velle вошел в 10-ку самых успешных молодых брендов России по версии Forbes.